Descripción
Objetivos específicos
- Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones.
- Identificar los estilos de dirección.
- Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección.
- Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.
- Conocer los principales problemas en la dirección de personas.
- Mejorar las habilidades comunicativas.
- Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.
- Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores.
- Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo.
- Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.
- Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje.
- Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas.
- Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.
- Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.
- Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.
- Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación.
Índice
1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?
2. Dirección por preguntar:
Estilos y estilosos
Tayloristas, integristas e integradores
3. Estrategia y liderazgo:
La intuición, pero no solo la intuición
La pasión, pero no solo la pasión
La sorpresa pero no solo la sorpresa
El microambiente y la pecera
Comunicación, siempre comunicación
4. La importancia de las personas en las organizaciones:
Saber y hacer
5. La empresa como transmisión de valores:
Trabajar en equipo
Confianza
Delegar motivando
Empatía
6. La gestión del Conocimiento:
Talento
Algunas herramientas para el cambio
7. La tensión como herramienta:
Es mal negocio ser una víctima perpetua
Pasar de buenos a mejores
También necesitamos rutina, sistemática rutina
Dirección de profesionales
Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar
Aprender y desaprender lo aprendido
Y sin credibilidad, coherencia, claridad
8. Las Motivaciones Humanas:
Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución
