Cursos sector sanitario

Organización sanitaria: la dirección de equipos y gestión del conocimiento
 

70,00

Lograr que el alumnado amplíe sus conocimientos necesarios sobre las principales bases de la calidad, manejando la metodología básica y utilizando adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Objetivo general

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

  • Duración: 125 horas.

Descripción

Orion cfc Nebrija

Objetivos específicos

  • Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones.
  • Identificar los estilos de dirección.
  • Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección.
  • Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.
  • Conocer los principales problemas en la dirección de personas.
  • Mejorar las habilidades comunicativas.
  • Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.
  • Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores.
  • Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo.
  • Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.
  • Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje.
  • Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas.
  • Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.
  • Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.
  • Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.
  • Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación.

Índice

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar:

Estilos y estilosos
Tayloristas, integristas e integradores

3. Estrategia y liderazgo:

 La intuición, pero no solo la intuición
La pasión, pero no solo la pasión
La sorpresa pero no solo la sorpresa
El microambiente y la pecera
Comunicación, siempre comunicación

4. La importancia de las personas en las organizaciones:

Saber y hacer

5. La empresa como transmisión de valores:

Trabajar en equipo
Confianza
Delegar motivando
Empatía

6. La gestión del Conocimiento:

Talento
Algunas herramientas para el cambio

7. La tensión como herramienta:

Es mal negocio ser una víctima perpetua
Pasar de buenos a mejores
También necesitamos rutina, sistemática rutina
Dirección de profesionales
Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar
Aprender y desaprender lo aprendido
Y sin credibilidad, coherencia, claridad

8. Las Motivaciones Humanas:

Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución

9. Negociación

Evaluación

Bibliografía

Acceso a la plataforma
Dirección de Email: Contraseña:

© 2021. LK Formación
C/ Madre María Dolores Segarra, 4. 28231 Las Rozas de Madrid (España)